以保证实现工期目标的整个管理过程的总和

以保证实现工期目标的整个管理过程的总和

施工进度前期管理即进场前至开工前这一时段的进度管理工作。工作的重点为按合同文件要求实测地形地貌及水文地质现状,考察施工临时用地情况、各种材料供应商供应能力、地方劳动力供应能力、技术水平以及建设单位最新的要求、可预见的各种影响等,核查施工图纸,在投标施工组织设计的基础上编制工程项目总体施工进度计划。

施工进度管理是工程项目管理中的重要组成部分,贯穿于工程项目管理全过程。

工程施工进度管理是工程施工单位按合同约定工期去选择最合理的施工工序、施工方法、施工技术和资源配置,以保证实现工期目标的整个管理过程的总和。

施工进度管理可分为前期管理、过程管理、后期管理3个阶段。

阅读次数:
 

上一篇:伴随我国社会经济的快速发展和提升

下一篇:下一篇:没有了

 

最新文章

相关文章