精细管理

精细管理

会议强调,恩施职院正处于战略机遇期和转型发展期,既慢不起、等不起、也闲不起,必须加快发展步伐,向规划高标准,建设高效率,工作快节奏,教学高质量,管理高水平的目标迈进。在学院党委的坚强领导下,一定能够用集体的智慧和力量打造恩施职院的特色和品牌,为推动恩施州域经济建设和社会发展作出应有的贡献。

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特色办学,精细管理,是学院内涵建设的重要抓手。为探寻特色办学路子,广纳精细管理良策,8月13日,院长田金培主持召开院长办公会,院纪委书记董奎、副院长张捷、田中华出席会议,院属单位主要负责人列席了会议。会议听取了教学系部关于“2+3”模式中高职衔接一体化人才培养方案、办特色班、开特色课、扩大高职办学规模的创新思路建议和推进落实情况的汇报,对《干部下派挂职锻炼管理办法》、《班主任管理规定》、《育人工作精细化管理方案》、《建立7×24小时应急值班带班制度》等展开了深入讨论。

会议强调,质量是生命线,是学院发展的永恒主题,有特色,才会有品牌,才会有生命力。必须围绕提高学生创业创新能力、企业特定需求和人才培养质量开办“特色班”,围绕互联网+、学生能力培养和打造创业名生、技能名生、就业名生开讲“特色课”。

就推进特色办学,提高人才培养质量,创新内部服务与管理,促进学院持续健康发展,田金培院长强调着力推进五个方面的重点工作:一是加强衔接保基本,提高中高职衔接率、巩固率,降低流失率;二是扩大高职促转型,进一步调整优化生源结构;三是办出特色树品牌。通过办特色班,开特色课,提高竞争力,扩大影响力,增强吸引力;四是突出质量求生存;五是争取政策促发展。培养一批有实力的教师,建成一批有影响的专业,培育一批有成就的学生,推出一批有实效的社会服务,建设一批有影响的课程,创新一批有特色的活动,总结一套可推广的经验。为确保实现工作目标,他要求各级领导干部要进一步增强时政感悟能力、战略思维能力、克难攻坚能力、重点工作把控能力和决策执行能力,增强忧患意识和担当精神,切实转变工作作风,慎于思,敏于行,科学谋划,精细管理。

时间: 2015-08-14来源:党委宣传部

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